Como fazer para que o orgasmo seja garantido com sua mulher

Estamos sempre ouvindo que poderíamos ter um melhor sexo , um melhor orgasmo ou um melhor relacionamento . Mas com que frequência nós ouvimos a gratidão de como podemos realmente entender melhor nossos desejos mais profundos e perguntas mais embaraçosas? Nenhum gênero, orientação sexual ou pergunta está fora de limites, e todas as questões permanecem anônimas. Agora, no tópico desta semana: As melhores maneiras de garantir que você tenha um orgasmo durante o sexo.

P: Eu nunca consegui orgasmo durante o sexo. O intercâmbio se sente incrível; Eu particularmente gosto de vigoroso e profundo impulso. Mas mesmo quando é tão áspero quanto eu gosto, nunca culminho. Estou bem não orgasmando a cada vez, mas seria bom que acontecesse de vez em quando! Sempre me preocupo, demoro muito, então deixo-o terminar. Como faço para começar a chegar no tempo?

A: Ter um orgasmo durante o sexo é um feito complicado para a maioria das mulheres, por isso estou dedicando dois artigos separados a esta importante questão. Na semana passada, compartilhei as cinco melhores posições sexuais para o orgasmo feminino , e hoje estou compartilhando ainda mais técnicas favoráveis ​​ao orgasmo. Então, sem mais delongas, veja como garantir que você tenha a melhor chance de convidar o grande para a cidade – sem se preocupar em estar atrasado na moda.

Um dos maiores mitos sobre o orgasmo feminino é que as mulheres podem atingir o clímax da penetração por si só . Na verdade, apenas 20-25 por cento das mulheres podem. Esse número pode ser ainda menor, uma vez que a estimulação indireta do clitóris ocorre freqüentemente durante a relação sexual.

Se você é um dos poucos sortudos, as melhores posições para o orgasmo são aquelas que permitem o empurrão profundo e poderoso. Tente ficar parado enquanto você se drapeja sobre a borda da cama ou uma mesa. Ou você pode tentar posições onde seu ponto G é estimulado, como doggystyle.

Mas se você é como os outros 75-80 por cento das mulheres, você vai precisar de estimulação direta do clitóris para alcançar o orgasmo . No entanto, isso não é uma coisa ruim. A combinação de sensações – a plenitude de penetração com a intensidade da estimulação do clitóris – pode ser incrível.

O uso de smartphones e as associações de dar asas para YellowPepper na América latina – Universia Knowledge@Wharton

YellowPepper, a inicialização fora de Miami, especializada em mobile banking, pagamentos e comércio focada na América latina, acredita que, com a sua tecnologia de estratégia e alianças, é bem posicionados para oferecer soluções diferenciadas. Na Colômbia, por exemplo, YellowPepper tem uma parceria com o Banco Davivienda e as lojas de varejo da Apple para a emissão de cartões de crédito através de seu smartphone, que pode ser utilizado posteriormente pela Apple clientes a fazer compras.

Em entrevista concedida a Knowledge@Wharton, Serge Elkiner, ceo e um dos fundadores da empresa, e Alexander Sjogren, diretor de tecnologia, falou sobre as mudanças que ocorreram no mercado de pagamentos móveis e digitais, dois anos após a Knowledge@Wharton, publicado pela última vez em um artigo sobre YellowPepper, sobre as alianças feitas pela empresa e sua estratégia para o futuro.

Em seguida, a versão editada da entrevista.

Knowledge@Wharton: Serge, que são alguns dos principais desenvolvimentos no mercado de pagamentos móveis e digital nos últimos dois anos, especialmente na América latina?

Serge Elkiner: Nos últimos dois anos, as pessoas começaram a ter mais interesse pela integração dos aspectos do mundo digital em que vivemos, incorporando-os ao seu negócio principal. Eu diria que a partir de 2015 para 2016 discutidos diferentes opções e começou a fazer planos. Depois que, a partir de 2016 a 2017, realizado o teste, o avaliado produto minimamente viável, e começou a experimentar com prudência. Em seguida, em 2017, vimos uma aceleração dos investimentos em plataformas digitais e produtos financeiros no segmento digital.

Knowledge@Wharton: quais os fatores Que estão por trás desta aceleração?

Elkiner: A penetração dos smartphones está ganhando velocidade em um ritmo rápido. Isso teve um enorme impacto sobre a capacidade dos bancos e varejistas, permitindo-lhes pensar no mundo digital de uma forma diferente.

Knowledge@Wharton: Qual é o grau de penetração do Android no seu parecer e que impacto isso tem?

Elkiner: O fato de que agora temos celulares com Android na faixa de US $ 30 a US $ 40, no mercado tem democratizado o acesso ao smartphone. Isso dá a qualquer empresa, especificamente a bancos e varejistas, a capacidade de fornecer a sua clientela o acesso aos seus serviços através deste telefone. É uma excelente plataforma para servir o povo, através de canais digitais.

Knowledge@Wharton: Quais regiões estão crescendo mais rapidamente na América latina? Qual o impacto que isso teve em sua estratégia e como eles tinham que se adaptar?

Elkiner: Colômbia e México são as regiões que registaram a maior velocidade de crescimento para nós. O equador e a República Dominicana fica atrás na lista, mas não por muito diferença. Com relação à estratégia, quando nós começamos, nós estávamos trabalhando apenas no mobile banking. Em seguida, adicione os pagamentos móveis, de modo que não havia duas funcionalidades da plataforma. Nos últimos 12 meses, estamos a criar e adaptar uma plataforma, que está entre os sistemas legados no comércio de varejo e bancos, e que nos permite integrar o novo ecossistema digital sem medo de que a sua tecnologia pode ser um obstáculo, pois a maioria dos sistemas legados não lhes permitem ser muito flexível. Por esta razão, nós nos adaptamos a nossa plataforma e agora estamos adicionando algo mais para o mobile banking ou pagamentos móveis, permitindo que você têm diferentes serviços no mundo digital, integração de APIs (interfaces de programação de aplicativo) e SDKS (software development kits) Vistos e Mastercard para pequenas empresas iniciantes ou para o nosso próprio desenvolvimento ao longo dos últimos anos.

Knowledge@Wharton: você Também falou sobre o aumento do número de transações a partir de 30 milhões a 40 milhões de euros. Quais são as razões por trás deste crescimento?

Elkiner: Nossas operações, aumentou 25% nos últimos dois anos. No entanto, o que é igualmente importante é que a combinação de transações foi alterado; a porcentagem de transações, acionada pela smartphones, em comparação com móveis comuns, é muito maior. Passamos de um milhão de transações por mês para cerca de dez milhões de mensal de transacções através de smartphones. O crescimento tem-se multiplicado por dez. Portanto, o nosso general de transações on-line cresceu 25%, mas as transações via smartphone cresceu dez vezes mais nos últimos 12 meses.

Knowledge@Wharton: Alexandre, o que você acha das mudanças que têm ocorrido nos últimos dois anos o mercado de pagamentos e, de forma mais ampla, no mercado de fintech?

Alexandre de Sjogren: Nos últimos dois anos, temos assistido a um enorme crescimento em mercados verticais, e não apenas no tradicional segmento de instituições financeiras estações, também estamos vendo um monte de varejistas para resolver o problema de suas necessidades de pagamento. As empresas da América latina pode olhar para os Estados unidos e ver o futuro. As lojas físicas estão começando a compreender a importância da recolha de dados e simplificar os pagamentos para seus consumidores, além de melhorar a experiência em suas lojas. Temos visto um grande crescimento nesta área.

Além disso, depois de fazer a parte mais difícil, que consiste na integração com os sistemas legados dos pontos de venda e de plataformas de operações bancárias, você vai começar a ver a força de que e a solução de muitos casos em que ele pode ser aplicado, além da experiência tradicional de pagamento proporcionábamos no passado. Hoje, existem grandes oportunidades no instante em questão, uma vez que é possível emitir imediatamente um cartão para o telefone, de modo que o cliente pode fazer compras em uma loja em questão de minutos, em vez de ter que contratar um novo cartão de crédito, espere até chegar em casa e, em seguida, retornar para a loja em um par de semanas.

Knowledge@Wharton: você Poderia me dar um exemplo deste processo, e como ele tem trabalhado?

Sjogren: Sim, claro. Trabalhamos com Davivienda, um dos maiores bancos na Colômbia, e com lojas de varejo da Apple, também na Colômbia. Lançamos o instante de emissão de cartões de crédito de Davivienda nas lojas da Apple. Antes, se você quisesse comprar um MacBook ou um iPhone, o funcionário deu-lhe a opção de fazer a compra com um cartão de Davivienda, em 24 meses, sem juros, etc, no entanto, esta estratégia teve um sucesso moderado, porque havia uma burocracia que é grande e cansativo, e era necessário assinar diversos artigos. Clientes que estavam receber o cartão em casa, duas semanas depois. Só então eles foram à loja para fazer a compra. A taxa de ativação, como ocorre com cartões de crédito, era de cerca de 65%. É por isso que, juntamente com Davivienda e a Apple, para agilizar o processo, para que o funcionário da Apple tira uma foto do cliente, analisa o seu documento de identidade e envia-o para o gabinete do cartão para obter a avaliação. A mensagem de aprovação é enviada para Davivienda, que envia uma mensagem para o nosso servidor. Depois disso, o nosso servidor envia para o cliente uma chave de número de sete dígitos associado com o cartão de crédito. O cliente pode entrar que o número no ponto de venda e conclua a compra.

As vantagens desta solução são enormes. Eu acho que nós temos uma taxa de activação de 90% em comparação com 65% dos cartões. O tíquete médio é de cerca de us $ 950. Não aconteceu um ano e já é o processamento de mais de us $ 45 milhões só nas lojas. Portanto, o sucesso é enorme, e não apenas para Davivienda —a emissão de cartões de crédito pelo banco aumentou de 14% por ano, graças a esta solução, a Apple também se beneficiou. Eu acho que, nos primeiros seis meses, a Colômbia foi o país da América latina onde mais cresceu o negócio da Apple. Observou-se o alinhamento do segmento. Outros bancos que queiram participar, muitos outros varejistas também. Davivienda e que a Apple está trazendo a ideia da Colômbia.>

Knowledge@Wharton: você Tem planos para colaborar com Davivienda para expandir o negócio para incluir outros varejistas?

Elkiner: nós Já estamos trabalhando com dois outros varejistas. Estamos a expandir as operações para outras duas regiões onde o banco está presente. Estamos também a expandir o serviço para outros bancos, na Colômbia e na região.

Knowledge@Wharton: quais os desafios que teve que enfrentar quando se apresenta o modelo na Colômbia e como as superou? Quais são as possibilidades de replicar esse modelo em outros países além da Colômbia?

De Sjogren: Os desafios eram enormes antes. Nós tivemos que instalar o nosso software em todos os pontos de venda do país. Quando vimos a oportunidade, juntamente com Davivienda, o trabalho de implementação foi fácil. Eu acho que, provavelmente, ocorreu em um período de um mês. No entanto, a real dificuldade que tivemos de ultrapassar foram dois anos de desenvolvimento antes de integração de todos os sistemas legados e atualizar a infra-estrutura do ponto-de-venda.

Lá é onde reside a beleza de tudo isso. Quando chegarmos a compreender o legado tecnologias e integrar as soluções, vimos que há uma infinidade de mercados verticais, onde podemos levar o nosso produto, e, portanto, muitos pontos críticos que você pode resolver. Se buscarmos uma solução semelhante para algo, agora temos a infra-estrutura e o software de ponto-de-venda. Agora, tudo o ponto de venda pode se tornar um atm. Dessa forma, o revendedor é de libertar-se da manipulação de dinheiro, permitindo que você removê-lo lá, além de também executar os serviços de remessas. Desta forma, será possível aumentar exponencialmente a rede de remessas para todos os pontos de venda no país. Estamos indo no México agora. Davivienda está trabalhando nisso.

Knowledge@Wharton: você Quer Fazer o mesmo com a Apple, ou com outros produtos?

De Sjogren: Apple é a extensão do serviço em toda a região. Eles estão fazendo uma RFP (solicitação de propostas, por sua sigla em inglês) com os diferentes bancos que deseja usar, ou qualquer pessoa que queira usá-lo. O problema é que a Apple é muito rigoroso sobre a forma que você quer que ele seja a experiência do seu cliente. A empresa não deseja assinar documentos físicos. As assinaturas devem ser feitas no iPad loja. Os grandes bancos têm um problema com isso; no entanto, muitos outros dizem: “bem, eu estou indo para entrar neste negócio, mas o que seria de nós precisa de um recibo?, temos uma cópia digital”. Portanto, o desafio é o seguinte: quem é o mais qualificado? Em geral, os grandes bancos são, principalmente, aqueles que estão indo para assumir o negócio. Davivienda foi o primeiro na Colômbia. Agora, no entanto, existem outros bancos de dizer: “Ok, nós também queremos entrar nesse negócio”, porque Davivienda quebrou a barreira existente.

Knowledge@Wharton: Quais são os desafios de se trabalhar com a Apple, por um lado, e com os bancos, por outro, e com a plataforma de YellowPepper? Como você lida com isso?

De Sjogren: YellowPaper sempre foi uma empresa aberta a alianças. Desde a sua criação, sempre estamos ligados com os bancos e construir. Esta é uma experiência geralmente complicado, passar por todas as VPNS [redes privadas virtuais, por sua sigla em inglês], protocolos de segurança, você entende todas as diferentes sistemas principais, etc, Nós temos uma vantagem porque que é, provavelmente, o aspecto mais complicado. Vemos que empresas como a Apple, geralmente, são mais flexíveis em termos de tecnologia. É mais fácil trabalhar com eles no que diz respeito à tecnologia, com as instituições financeiras.

Knowledge@Wharton: Quais são seus objetivos a curto e longo prazo, especialmente no que diz respeito à tecnologia, para a construção do sistema em, digamos, dois ou três anos?

De Sjogren: Nosso principal objetivo agora é melhorar a velocidade de venda. Isso significa deixar tudo bem documentado, de modo que pode converter todos os serviços que temos para a plataforma, de modo escalável, que vai nos permitir chegar a novos mercados muito mais rápido do que no presente. Os desafios tecnológicos são os seguintes: embora tenhamos conjuntos de produtos proprietários, temos também muitos produtos de terceiros, tais como Visa, Mastercard, PayPal, Facebook e um monte de fintechs de menor tamanho. É necessário garantir que estamos respeitando todas as regras de grandes empresas que querem o seu SDK para ter um pacote específico, de modo que nós podemos empacotar todos os diferentes serviços fim-a-fim através de um formulário de aplicação muito fácil para o cliente. Portanto, para nós, a todo tecnológica decisão tem a ver com a hora de colocar à venda no mercado, e com a escalabilidade. Se olharmos para onde estamos agora a partir do ponto de vista tecnológico, é muito fácil criar produtos escaláveis graças à nuvem, e graças à Ardósia (ferramenta de documentação), graças também a microservicios, que contêm serviços de tamanho relativamente pequeno e que eles eram fragmentos de seus serviços nas áreas contidas. Permite-lhe ganhar escala de uma maneira totalmente diferente e que nunca vimos no passado. Portanto, é muito fácil de construí-lo e adaptá-lo de uma forma escalável, ao invés de colocá-lo em um pacote junto com tantos interesses diferentes de todas essas empresas e, no final, fornecer ao consumidor —grandes varejistas e grandes instituições financeiras— o consumo de nossos serviços.

Knowledge@Wharton: Quais são os objetivos da YellowPepper para os próximos anos e que os riscos estão previstas?

Elkiner: O objetivo é continuar a servir os bancos e varejistas a expansão de sua presença digital, integrando o ecossistema digital para o núcleo do seu ecossistema em um ritmo mais rápido, a adição de novos mercados. Quando eu digo novos mercados, estou me referindo principalmente para a América latina, como é o caso do Chile, Argentina e América Central. Há sempre um grande ponto de interrogação, é claro, sobre o Brasil. No entanto, acredito que, com parceiros como os Vistos do mundo, podemos começar a pensar sobre definitivamente expandir no Brasil. Então, além de a curto e médio prazo, também crescer para além da região e, com ele, levar a nossa plataforma e recursos para outras partes do mundo.

Knowledge@Wharton: por que você acha que a América latina e outros mercados emergentes podem chegar à frente de NÓS?

Sjogren: dez anos Atrás, quando eu trabalhava na Europa, os países do Báltico têm superou a Europa Ocidental e o Norte da Europa em questão de anos no que se refere à infra-estrutura de ponto-de-venda e serviços de mobilidade financeira. Estamos vendo isso acontecer também na América latina. Ninguém toma decisões tão caro para criar sistemas de ponto-de-venda incubadas por todas as partes que são difíceis de abandonar. Agora, portanto, há uma grande oportunidade para definir os serviços necessários para cada segmento, de modo que cada varejista precisa de um ponto de venda. Algumas pequenas lojas estão indo para o trabalho com um ponto de venda móvel. E que não era possível antes, certo? Portanto, a pagamentos do setor, vemos que a América latina é superior a de muitos mercados industrializados com o instante em questão, a concessão de crédito para os varejistas, etc.

Observamos a mesma tendência na Ásia-Pacífico, especialmente na China e Índia, com Paytm e Alipay. Nestes mercados, as pessoas retire o dinheiro da sua conta bancarito o dia do pagamento e guardar em casa. No entanto, Paytm e Alipay conseguiu conquistar esse mercado. Eu acho a mesma dinâmica se repete no mercado latino-americano. Não há taxas de banco de utilização de 40% para 50% na região [percentagem da população que tem conta bancária e usa-lo], mas apenas uma pequena percentagem do total, consistindo de pagamentos com cartão de crédito. Muitas pessoas tomam o dinheiro do banco, mas não tem uma solução de pagamento que é criado para eles. Acreditamos que Paytm e Ant Financeira ou de outra empresa, devem entrar na região e terá uma enorme oportunidade de crescimento para os diferentes tipos de serviços prestados.

Konhecimento@Wharton: Há algum tipo de serviço prestado por empresas como a Formiga Financeira na China ou Paytm na Índia que você gostaria de YellowPepper?

De Sjogren: Claro, sem dúvida.

Knowledge@Wharton: Onde você vê oportunidades?

De Sjogren: Estou convencido de que há muitas oportunidades. Se olharmos para Paytm e Alipay, vemos que temos uma gama completa de serviços, tais como a compra de bilhetes de trem, pagamento de contas, pagamentos, off-line e on-line, de pontuação de crédito, de gestão de fortuna, etc, o que eu realmente gostaria de comprar qualquer produto no segmento de empréstimos, o que permitiu começar a oferecer microcrédito e coisas assim. Isso aconteceria, juntamente com um produto a pontuação de crédito, para que possamos coletar os dados do consumidor que pode não ter precisado de um cartão de crédito antes e, portanto, não têm uma pontuação de crédito. Eu vejo uma grande oportunidade para fazê-lo na América latina. Eu acho que essas empresas se uniram em um brilhante, de forma a consolidar em uma única plataforma que torna barato e extremamente acessível para o consumidor.

Knowledge@Wharton: eu estou feliz que eu deixei esse assunto, porque um monte de pessoas com quem eu conversar no segmento de fintech mencionado o elevado potencial de inclusão financeira de pessoas que anteriormente não tinham acesso a serviços financeiros.

De Sjogren: Exatamente.

Knowledge@Wharton: Qual é o potencial de que na América latina?

De Sjogren: Muito grande. Tremendo. Como eu disse anteriormente, os bancários da região é de 40% a 50%, de modo que existem muitas pessoas que ainda não têm acesso a serviços bancários. E muitos que não têm acesso são bastante limitadas. Por exemplo, têm uma história de cartões de débito, mas não pode contratar um empréstimo, porque eles não tem um histórico de crédito. Portanto, será crucial para a disponibilidade de soluções de medição de crédito na América latina para a inclusão financeira e as pessoas podem contrair empréstimos em uma grande quantidade.

Existem muitas empresas que já estão envolvidas neste processo. Por exemplo, o registro em Log, Móveis, da Costa Oeste, está fazendo um trabalho incrível na África. [A crédito, modelos de Registo irá permitir que você para avaliar a situação do crédito e a capacidade de uma parte interessada, usando os dados disponíveis no teu dispositivo móvel]. Eu acho que, quando as coisas estão funcionando, haverá uma enorme oportunidade para lidar com o sub-depositados, que possui smartphones e que é possível coletar inúmeros dados. Você pode fazer os seus dados de mídia social, suas interações e tudo mais, e aprender como essas pessoas são a estruturação de suas vidas. Em seguida, você pode criar um portfólio de dados que vai permitir que a instituição para a concessão de empréstimos para estimular eficazmente a economia e reunir todos em torno dela.

Knowledge@Wharton: Serge, qual será o impacto das empresas chinesas como Alibaba, Alipay e o WeChat, quando você entrar no mercado latino-americano, não só para YellowPepper, mas também para outras empresas?

Elkiner: eu Acho que vai ser positivo. Eles estão em busca de novos mercados para onde se expandir, e a América latina é um território fértil. Eu acho que nós estamos muito bem posicionados para parceria com eles e ajudá-los a entrar na região. Não o consideram uma ameaça. Nós estamos muito bem posicionados no mercado e extremamente ligado na parte de emissão do ecossistema. Por isso, acreditamos que estamos adaptados e que vamos ser bons parceiros.

Knowledge@Wharton: Qual é a sua estratégia de expansão de YellowPepper além da América latina, especialmente na Europa?

Elkiner: esta Não é uma estratégia fixa, mas a idéia é a seguinte: há um novo regulamento, na Europa, que exige que os bancos fornecem acesso à informação da conta, saldo, etc., a terceiros, desde que o proprietário da conta concorda. Isso deixa o banco em risco, porque um terceiro, pode agora aceder a o dinheiro e sair de uma conta no banco e colocá-lo em outro, e os bancos são obrigados a se adaptar a isso. Isso significa que você precisa para realmente começar a aumentar os seus esforços no digital. Desde a nossa plataforma tem essa capacidade, estamos em uma posição para ajudá-los. Portanto, a Europa teria de ser uma região que você realmente gostaria de tentar expandir.